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班组座右铭 执行标准

2020-12-07 座右铭 【 字体: 】 标签 : 班组,座右铭,执行 浏览量:337万

标准化班组

一、工作职责,总体要求

细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

二、制度建设,总体要求

健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。

五、区域管理

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理

分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。

六、风险辨别控制

全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;对无能力解决的提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。

评比月度明星班组考核标准

该标准共计十大项,前九项为考核项,每项总分为10分,第十项为嘉奖项,按班组平均成绩进行打分;每周进行一次,班长会公布,月底汇总进行评比。具体标准如下:

考核细则:

一、安全环保节能

1、有无安全事故:5分

(1)班组人员出现安全事故者,班组取消月度评选资格;

(2)班组车辆、器材出现安全事故者,班组取消月度评选资格;

(3)属地安全隐患检查不认真、不及时者扣5分;

2、班组责任区有无长明灯、长流水现象5分(每次扣1分)。

一、遵纪守法

1、上班期间有无违反中队各项管理规定的1分(每次扣05分,两次不得分);

2、违反中队8小时以外管理规定的3分(每次扣1分,出现两次不得分);

3、在上班期间发生争执、打架事件的全年班组不参与考核;

4、在工作岗位做礼拜或反教材宣传者(班组取消月度评选资格);

二、一日生活制度

1、集合站队人员必须1分钟之内完毕5分(不按时到达者每人次扣05分,超过三人的扣

5分);

2、执勤班长不认真,一次扣05分;

3、哨兵不能履行职责,一次扣1分;

4、起床、熄灯情况5分(每人次扣05分)。

三、灭火战斗及现场演练

1、接、出警情况:不合格本月不参与考核;

2、是否到达指定的位置:不合格扣2分;

3、战斗展开情况:不合格扣2分;

4、灭火完成率:不合格,班组取消月度评选资格;

5、演练合格率:不合格扣4分;

6、个人防护装备是否完好(一人次扣05分)。

四、业务训练

1、是否遵守训练操作规程:3分

(1)、不按操作规程操作(每人次扣02分,3人次不得分);

(2)、不按规定着装(每人次扣02分,3人次不得分);

2、训练场纪律:2分

(1)、不按时出操或逃避训练的(每人次扣02分);

(2)、不听从战训员指挥者(每人次扣02分,超过3人次不得分);

3、月度考核成绩:5分(1人次不及格扣2分,2人次不得分)。

六、业务理论

1、日常学习人员是否到位:2分(每少1人次,扣02分,3人次不得分);

2、个人学习记录按时完成情况:2分(1人次扣02分);

3、月度考核成绩:5分(1人次不及格扣2分,2人次不得分),

七、设备卫生

1、每周车辆器材及个人装备等检查是否完好(大队检查出问题每次扣10分,中队检查出问

题每次扣3分);

2、责任区卫生平时保持情况:2分(1次不合格扣05分);

3、车场日卫生情况:4分(1项问题不合格扣1分);

4、平时车辆卫生检查(一次不合格扣05分);

5、车辆操作过程中违反操作规程操作者,发现一次者本月本班不参与考核。

八、出勤情况

(1)、班组人员有无迟到、旷到、早退现象:6分(迟到、早退1人次扣2分,旷到不得分);(2)、班组人员有无请事、病假现象:4分(1人次扣1分)。

九、上级领导检查、指导工作

1、班级各项记录完成情况3分(1次一项不合格扣15分,2次不得分);

2、班组车辆、器材及责任区设施完好率4分(1项问题不合格扣1分);

3、上级领导抽查或提问情况3分(1次不合格扣2分,2次不得分)。

备注:以上为考核扣分项目,下面为考核嘉奖项目。

十、考核奖励办法

1、在电视、报纸、网络上宣传我队工作被录用者,加评比分2分;

2、为集体做好事,中队级加评比分05分,大队级加评比分1分,厂区级加评比分2分;

3、完成某项工作受到大队及以上领导表扬者,加评比分1分;

4、及时反映或制止违章行为者,加评比分05分;

5、参加厂(处)各项活动取得名次为队集体争得荣誉者,加评比分05分;

6、为我队建设提出切实有效合理化建设者,加评比分05分;

7、消防业务理论学习或基本功考核前三名,司机月度考核前三名,分别加评比分05分、

1分、15分;

8、在训练当中发现事故隐患能及时处理,防止事故发生者,加评比分05分;

9、日常训练中,积极训练、表现突出者,每人每次加02分;

10、在大队领导、中队领导检查记录过程中,受到表扬,每次加1分;

11、车场日卫生评比第一加1分。

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